陈予安 · 咨询业务合伙人 · 虚构案例
新任合伙人的第一步，是看清客户、经营、交付与团队责任。教练将任务拆到具体行动，提示做法与检查节点，陪你完成30/60/90天转身。
全年行动已完成
30天定问题 · 90天看转身 · 6个月验责任 · 12个月定下一步
对齐责任与成功契约
锁定1—2个发展问题
取得一次可信首胜
嵌入真实经营观察
深耕、扩责或补经历
90天转身 · 全年验证
前90天完成角色转身和首胜任务；3—6个月验证责任，6—12个月沉淀能力并判断下一步。
一人一策 · 发展命题
把评估反馈、战略汇报评价和辅导建议，转成可行动的自我认知。本地示例仅包含发展摘要，未包含原始评分与敏感材料。
不只关注项目能否按期完成，还要判断客户是否获得价值、业务是否健康、跨团队承诺能否兑现，以及团队能否持续接住责任。
综合得分、排名、评委原话、原始报告和录音材料默认不在干部端展示。
从完成客户交办的项目，升级为理解客户业务议题、建立关键关系，并把专业能力转化为可验证的客户价值。
承载任务：重点客户经营计划、客户议题共创与有效机会推进。从盯交付进度，升级为统筹项目范围、定价投入、利润回款、资源配置和交付质量。
承载任务：项目经营改进试点、经营与交付每周检视。从依靠自己的项目组，升级为与行业、专业和区域团队形成共同方案，明确贡献、责任与资源承诺。
承载任务：跨团队客户方案、资源协调与质量协同规则。从本人补位解决问题，升级为让项目经理独立承担责任，通过授权、观察与反馈建立人才梯队。
承载任务：经理授权清单、真实项目历练与辅导反馈。关键改变
真实业务任务
选择一个重点客户与在手项目，形成客户经营计划，核实经营基线，并通过项目经理授权与跨团队协同完成一轮改进。
行为改变
观察与校准
确认M1-M4是否锁准，首胜任务是否成立。
用业务结果、机制沉淀、行为变化和组织反馈判断是否站稳。
看机制是否持续运行，责任是否真正接住。
支持网络
固定陪跑保证不断线；遇到真实难题时，随时触发更有针对性的支持。
帮你拿到岗位成功所需的授权、资源与关键节点支持。
帮你读懂复杂环境、处理关键关系，减少无效试错。
独立观察你的真实行为，围绕关键事件反馈与校准。
不用等到固定复盘节点
复盘与证据
不是写一份漂亮总结，而是持续记录业务结果、机制沉淀与行为变化。
与客户负责人核对当前业务议题、阶段期待和下一次联合沟通安排。
第12天 · 虚构案例示例把范围、投入、利润、回款和质量风险放入同一检视清单。
第15天 · 虚构案例示例在周会上将执行事项交由项目经理负责，约定检查节点与升级条件。
第17天 · 虚构案例示例